职能部门的具体数据分析

专业分工:
    科层制:科,代表学科,不同的专业领域;同时也是分工,不是因为专业分工,而是分头做事的一个制约。层,代表层级,代表的是能力的不同,本质不是专业,而是专业能力的差异。
    数据分析时要了解企业组织的设定原则,而不是仅仅从只能称呼上去理解。
人力资源数据分析:
    人效分析:人均产出率(人均产值=总产值/总人数)和人员费用产出效率(元当产值=总产值/工资总额)。
    人力结构:(部门,层级,文化水平,年龄等结构);薪酬结构(公资总额分布,品骏工资情况等)。
财务数据:
    财税财务(目的是减少赋税压力,分析主题只有一个——企业整体),真实财务(真实的账目)和管理财务(分析的主体多样化,能够在独立核算上有较为清晰的区分的主体,需要细化到每个子公司,每个业务,每个产品,每个业务部门。
营销和销售管理数据:
    客户维度(客户需求分析,客户画像研究),产品或服务维度(产品评价,分析自己产品与其他产品的差异),市场维度(高低中端),区域维度(区域差异),员工维度(成长,贡献,倒退,驱动,激励等)。
生产管理中的数据:
    产量(产能,产出,产能利用率,产量波动性,订单稳定性,峰值应对等),品质(次品率,返修率,投诉率,退货率,消费者评价等),成本(十大类浪费:产品不良,过度加工,等待,无价值流程,运输或中转位移,智力冗余,动作冗余,超额库存,返工或这重复工作,停机,停下),交期(下达订单到客户获得产品和服务的周期)。
物流供应数据:
    玻璃杯模型:了解每个渠道或者店面的销售能力,预测未来一周或者一个月的销量;必须检测每个渠道或这店铺的销量,将数据及时上报;必须指导周转仓库所服务的几个店铺的情况,周转仓库的库存量,每个店铺的预计需求,预测每个店铺需要捕获的时间和产品,并能够及时补货;要有应急生产方案应对与预测发生的偏差,确保能及时供应货物;市场情况没有跟上预期,产品销售不出去或滞销是,要及时退货,如果不能退货,及时寻找其他出路,例如促销等,消化这些产品,减少占用库存,及时将产品库存转化位现金流。
    自来水公司供水模型:必须在库存管理山共有一个明确的“水压线”,随时账务水压数据;供应网路有粗到细,确保供应量充足,然后逐渐分支,形成树根状结构;一旦有销售点进行串货,销售数据就会异常,跟踪货物的销售过程,对每个销售点进行审计;优化配送路径,确保总段供货的流动性;只有销售出去的商品才是店铺的,否则所有库存都是厂家的,不能私自囤货,以确保货物流动性。

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